الاستشارات المؤسسية:

على الصعيد المؤسسي، دائما نسعد بتقديم الاستشارات التطويرية للمنظمات والجهات لمساعدتها على تطوير الآداء. يتم ذلك من خلال تحليل التحديات وإقتراح الحلول المناسبة لها. تتعدد الخدمات الاستشارية التي نقدمها للمنظمات لتطوير بيئات العمل، إبتداءا من التوظيف، مرورا بالتدريب والتطوير، ختاما بتصميم خطط الخلافة والتعاقب الوظيفي. تتمثل أبرز خدماتنا في:


الاستشارات الفردية:

تتنوع الاستشارات التي نقدمها للأفراد بالتعاون مع نخبة من المستشارين والمتخصصين في مجالات عديدة بين التدريب الشخصي (Coaching) والتوجيه (Mentoring). تهدف هذه الجلسات إلى تعزيز فاعلية الفرد وكفاءته في الحياة والعمل، تحقيق أهدافه وإدارة تحدياته الشخصية، بالإضافة إلى تطوير مهاراته.


إن أكثر ما يميز جلساتنا الاستشارية هي لحظات الـ آها Aha moments، والتي تشير إلى الإدراك والفهم المفاجئ. تتجلى هذه اللحظات عادةً عند مناقشة تقارير بيركمان مع عملاءنا. تساعد تقارير بيركمان في رفع الوعي الذاتي والاجتماعي، من خلال إدراك المحفزات الداخلية والاحتياجات الشخصية. أن فهم هذه الجوانب وتأثير كل منها على الآخر يساعد الشخص على فهم العواطف والسلوكيات التي تشكل حياته.


هذا ما يميز جلسات بيركمان الاستشارية، فقدرة مستشار بيركمان على إضفاء الحياة على تقارير بيركمان وأنسنة بياناته، يساعد عملاءنا على بناء الوعي واتخاذ الإجراءات التي من شأنها تحسين علاقاتهم بأنفسهم و الآخرين، وتحقيق النتائج التي يطمحون للوصول إليها.

التوظيف والاختيار

تعمل Masters Legacy على تطوير منهجية توظيف واختيار المرشحين من خلال بناء ملف وظيفي بالكفاءات الوظيفية ومقارنتها مع تقارير بيركمان للمرشحين. تساعد هذه العملية في توظيف الشخص المناسب في المكان المناسب، مما يؤدي إلى تقليل معدل الدوران الوظيفي، زيادة الإنتاجية، تحقيق الرضا الوظيفي. ليس ذلك فحسب بل أننا نستطيع من خلال تقييم بيركمان مطابقة المحفزات الداخلية للمرشح مع قيم المنظمة لتحقيق الاندماج الوظيفي وزيادة الولاء. يساعد بيركمان على تقييم الدوافع الخفية والمؤثرة على أداء الشخص، والتي لا تظهرها السير الذاتية وخطابات التوظيف. يقيس بيركمان الاهتمامات المهنية للفرد وأساليب العمل والدوافع الأساسية التي تساعد في إجراء المقابلة الشخصية واتخاذ قرارات التوظيف المثلى. نحن نساعد عملاءنا على فهم التصور والعقلية للمرشح.

التحليل الوظيفي

تحليل الوظائف هي منهجية تساعد المنظمات على تحديد الاهتمامات ونقاط القوة التي يحتاجها الموظفون لأداء وظائف محددة بفعالية. يسمح نظام بيركمان بإنشاء ملف وظيفي يساعد في قياس مستوى اهتمامات الموظفين ومقدار التدريب المطلوب وتحديد المهارات التي يحتاجونها وما هو التدريب اللازم لمعالجة هذه الفجوات. بالإضافة إلى تحديد القادة الذين أظهروا مهارات قيادية استثنائية.

تحليل الاحتياجات التدريبية

لضمان قدرة القادة والموظفين على إدارة المنظمات بفعالية، يزود تقييم بيركمان المنظمات بالبيانات التي تستخلص التصورات والدوافع الكامنة وراء القرارات والاستراتيجيات والأولويات. يمكن استخدام هذه البيانات لتنفيذ برامج تدريبية تستند على البيانات والاحتياجات الشخصية وتقديم تدريب مخصص حسب تصورات وتوقعات كل موظف لسد الفجوة بين الجدارات الوظيفية ومهارات الموظف.

تنمية وتطوير المواهب

نوظف منهج بيركمان في برامج تنمية المواهب لتسريع نمو الفرد في المنظمة. من خلال التوجيه المصمم الذي يخلق فهمًا أساسيًا لكيفية تأثير التصورات والدوافع الفردية على الأداء، يمكن للموظفين أن يزدهروا. يتم ذلك من خلال مساعدة الأفراد في التعرف على التصورات الأساسية التي تحكم قراراتهم وأفعالهم في العمل، تحديد النقاط العمياء التي يمكن أن تعيق نجاح وفعالية الفرد، الاستفادة من نقاط قوتهم الفردية في تحقيق النجاح المهني وتصميم خطط تطوير فردية لمساعدتهم على تحقيق النمو والنجاح المهني.

خطط الخلافة والتعاقب الوظيفي

يساعد تخطيط التعاقب الوظيفي على ضمان تقدم المنظمة في الاتجاه الصحيح مع الجيل القادم من القادة. يوفر منهج بيركمان بيانات سلوكية تساعد في تحديد السمات الأكثر أهمية للمنظمة، وتحديد من هو الأنسب لشغل منصب معين.

بناء فرق العمل

يمثل التعاون بين أعضاء الفريق الذين لديهم أساليب تواصل وتفضيلات عمل مختلفة تحديًا رئيسيًا للمنظمات. نساعد فرق العمل على تحقيق إنتاجية أكبر في مكان العمل من خلال زيادة الوعي وتقدير الاختلافات ما يزيد من مرونة فرق العمل ونجاحها.

من خلال تقديم ورش عمل لبناء فرق العمل مخصصة ومصممة وفقا لتقارير الموظفين فإننا نساعد الفرق على فهم الاختلافات الفردية، حل الخلافات بشكل أكثر فعالية، التقليل من سوء الفهم الناتج عن عدم تلبية التوقعات والاحتياجات الفردية، تحسين تفاعلات المجموعة من خلال فهم نقاط القوة الفردية وكيفية الاستفادة منها في تعزيز أداء فرق العمل، خلق لغة تواصل فعالة وتعلم أساليب مختلفة لإدارة السلوكيات تحت الضغط.

تنمية المهارات القيادية

نعمل على تنمية المهارات القيادية بهدف توسيع قدرات وإمكانات الأفراد في المشاركة والتأثير. من خلال تقارير بيركمان نساعد القادة على إدراك نقاط قوتهم، التحديات المحتملة، فهم سلوكياتهم وتأثيرها على الآخرين، قدرتهم على تحفيز الآخرين، موائمة سلوكياتهم لتلبية احتياجات الآخرين. كما نعمل على تنمية مهارات الذكاء العاطفي والاجتماعي. نقدم مجموعة متنوعة لتنمية المهارات القيادية تتضمن:

  • برنامج القيادة الذاتية لتمكين الأفراد للمساهمة في تعزيز الأداء: تم تصميم هذا البرنامج لتمكين الأفراد من تحسين الأداء والإنتاجية، من خلال زيادة الوعي الذاتي وتفعيل الإدارة الذاتية المتعمدة. المساءلة، الهوية الشخصية والتوجيه الذاتي هي الموضوعات الأساسية التي يتم التدريب عليها عبر جلسات تفاعلية.
  • برنامج قيادة الفرق لتعزيز المهارات المستهدفة للقادة الجدد: تم تصميم ورشة العمل لمساعدة القادة لبناء الوعي لتشخيص العلاقات في مكان العمل وتكييف أسلوب عملهم للحفاظ على فعالية الأداء. يساعد محتوى ورشة العمل القادة على الاستفادة من نقاط قوتهم لوضع استراتيجيات تطوير العلاقات في مكان العمل.
  • القيادة متعددة الوظائف لتفعيل الإدارة الفعالة لدينامكيات المجموعة: تم تصميم ورشة عمل القيادة متعددة الوظائف للمستويات العليا من القيادة التي يجب أن تكون فعالة في كل من إدارة الأعمال وقيادة قادة الآخرين. تأخذ ورشة العمل القادة إلى عمق تصوراتهم الشخصية مع التركيز على عوامل محددة تؤثر على القدرة على قيادة وإدارة مجموعات من الأشخاص والمشاريع المعقدة.
  • القيادة الاستراتيجية لإدارة وجهات النظر للفرق التنفيذية: تم تصميم ورشة عمل القيادة الإستراتيجية للمديرين التنفيذيين لفهم كيفية تأثير تصوراتهم على كيفية تعاملهم مع المشكلات والخلافات، ومناقشة الاختلافات عند حل مشاكل العمل.
TOP